近年來我國逐漸發展為(wei) 五金大國，雖為(wei) 名副其實的五金大國，但並非五金強國，在處處商機的同時也危機四伏，國外優(you) 質五金產(chan) 品仍占有巨大市場，如何使中國轉變為(wei) 五金強國?
觀國際五金市場動態發展，隨著我國在世界地位的不斷提高，全球越來越多的國家開始使用中國五金產(chan) 品，在一定程度上刺激了我國五金產(chan) 品的發展。近年來我國五金行業(ye) 不斷壯大，雖為(wei) 名副其實的五金大國，但並非五金強國，在處處商機的同時也危機四伏，國外優(you) 質五金產(chan) 品仍占有巨大市場，如何使中國轉變為(wei) 五金強國?筆者查閱文章無數，整理歸納出五金工具業(ye) 麵對五大方麵的轉變。
中華品牌
全國工商聯五金商會(hui) 副會(hui) 長的高文光指出，如何創造中國自身與(yu) 市場相稱的品牌，這是急需解決(jue) 的一個(ge) 問題。目前，我國的五金產(chan) 品在國際上幾乎沒有知名品牌，一些自主品牌雖然在國內(nei) 享有盛名，但仍未走出國門。
我國五金行業(ye) 的生產(chan) 、營銷的發展必須走向國際化。同時，應使大財團介入做大做強我國五金產(chan) 業(ye) ，如從(cong) 前日本的鬆下、索尼都不是電器行業(ye) 的，但本身是大財團，在看到家用電器的發展前景後，紛紛介入，成就了現在一統天下的局勢;另外要改變目前五金工具生產(chan) 企業(ye) 單打獨鬥的現象，走聯合、合作品牌之路。國內(nei) 企業(ye) 應放眼將來，定目標在建立“大中華”品牌的宏偉(wei) 誌向上，為(wei) 中國五金產(chan) 業(ye) 發展貢獻力量。
培養(yang) 與(yu) 管理
國內(nei) 五金工具企業(ye) 普遍在培養(yang) 管理體(ti) 係上相對稚嫩，企業(ye) 不妨引進先進的管理體(ti) 係，向國外取經，增強企業(ye) 內(nei) 的體(ti) 製，從(cong) 而帶動員工的工作效率。在培養(yang) 方麵加大人才建設的投入尤為(wei) 重要，培育高技術人才是企業(ye) 進步的根本之道。
企業(ye) 應注重提高內(nei) 部整體(ti) 的管理水平，合理製定品牌戰略，明確的分工，並且高效協調各個(ge) 部門有條不紊的貫徹實施企業(ye) 的品牌戰略，以提升企業(ye) 的品牌價(jia) 值，借鑒國外企業(ye) 有效的管理路線，使人看見有條理，有規模的企業(ye) ，以此增強企業(ye) 品牌在國際市場上的話語權。
研發創新
為(wei) 滿足國內(nei) 外五金工具產(chan) 品市場的需要，應加快新產(chan) 品開發的腳步，強化專(zhuan) 精領域，注重研發部分，已申報或獲得的zhuanli積極投入使用，將資金投入研發創新中。
研發創新產(chan) 品要具有掙脫傳(chuan) 統五金形式單一的特點，在材質與(yu) 色彩的搭配、功能與(yu) 形體(ti) 上創新，朝人性化方向革新，運用人體(ti) 工程學，在設計上追求大膽而勇敢的創意，運用考究的材質，新產(chan) 品應符合五金工具標準，注重產(chan) 品的安全性能，在實用安全的基礎上，兼具有藝術的設計感。
提高品質
在國內(nei) 企業(ye) 以低價(jia) 角逐競爭(zheng) 的今天，為(wei) 避免惡性競爭(zheng) ，應提高五金工具質量的檔次。五金工具需要嚴(yan) 把產(chan) 品質量這一關(guan) ，努力做到工具產(chan) 品品質達到ANSI美國標準，DIN德國標準及GB中國國家標準。目前國內(nei) 外市場對高檔五金工具產(chan) 品的需求量很大，大部分市場份額卻被國外五金工具品牌占據，國產(chan) 五金工具在產(chan) 品檔次上有許多不足之處。對此企業(ye) 需要改進兩(liang) 點，加大研發機構的設立以及檢測中心的配備。
服務與(yu) 宣傳(chuan)
凡是高端頂級的企業(ye) ，在賺取豐(feng) 富利潤的同時，也具備一流的服務，增強企業(ye) 的售後服務水平，應是國內(nei) 企業(ye) 需要努力的目標，企業(ye) 應有遠見，售後服務水平考驗著一個(ge) 品牌的綜合實力，知名的品牌背後必定有著讓人信賴的全方位售後保障，五金企業(ye) 逐漸意識到售後服務是增強品牌市場競爭(zheng) 力的一個(ge) 重要法寶。
